Identificar y priorizar oportunidades
Cuando existen ideas dispersas y se necesita relacionarlas con objetivos y valor empresarial.
Programa DSI de Adopción Estratégica de Inteligencia Artificial
De oportunidades aisladas de inteligencia artificial a capacidades empresariales que generan valor.La inteligencia artificial ofrece posibilidades para mejorar operaciones, aprovechar conocimiento empresarial, apoyar decisiones y desarrollar servicios innovadores. Sin embargo, incorporar herramientas de IA de manera aislada no garantiza resultados sostenibles.
En DSIin ayudamos a pasar de la exploración tecnológica a una adopción estructurada, segura y alineada con objetivos del negocio. Combinamos estrategia, arquitectura, ingeniería, datos y gestión de la adopción para identificar oportunidades viables, implementar soluciones y desarrollar capacidades sostenibles.
01DATOS
02CONOCIMIENTO
03IA + CONTROL
Desafíos de adopción
- 1Iniciativas de IA dispersas.
- 2Pilotos sin adopción operativa.
- 3Falta de identificación de casos de uso.
- 4Conocimiento e información fragmentados.
- 5Riesgos de confidencialidad y seguridad.
- 6Necesidad de automatizaciones o agentes supervisados.
- 7Falta de capacidades internas de IA.
Estrategias posibles
Validar mediante pilotos
Cuando una hipótesis debe comprobar utilidad, datos, integración y riesgos antes de escalar.
Integrar IA en aplicaciones existentes
Cuando un sistema actual puede ganar capacidades sin sustituirse.
Construir soluciones especializadas
Cuando el caso exige RAG, asistentes, automatizaciones o agentes adaptados al contexto.
Escalar iniciativas viables
Cuando una prueba demostró valor y debe integrarse a la operación.
Establecer gobierno y capacidades internas
Cuando la cartera de iniciativas requiere controles, operación y transferencia proporcionales al riesgo.
Son opciones de intervención, no fases obligatorias.
Cinco ámbitos de trabajo
Toda implementación incorpora controles esenciales. Un modelo integral de gobierno organizacional se define de forma proporcional a complejidad y riesgo; no es requisito contratar una consultoría completa para cada caso de uso.
Estrategia y oportunidades
Identificación de casos de uso y priorización según objetivos.
Datos, conocimiento y arquitectura
Fuentes autorizadas, RAG, búsqueda semántica e integración con sistemas.
Soluciones inteligentes
Asistentes empresariales, agentes con permisos delimitados y automatizaciones inteligentes.
Gobierno, seguridad y operación
Evaluaciones, pruebas, controles de acceso, trazabilidad, validación y supervisión.
Adopción y transferencia
Capacitación, documentación y desarrollo de capacidades internas.
Entregables según alcance / Resultados esperados
Entregables según alcance
- Ruta de adopción y casos de uso priorizados.
- Soluciones inteligentes implementadas.
- Validaciones y medición.
- Controles de gobierno y operación.
- Documentación y transferencia.
Resultados esperados
- Mejor aprovechamiento de conocimiento.
- Automatización supervisada.
- Mejor acceso a información.
- Integración de IA en procesos.
- Reducción de riesgos.
- Mayor autonomía interna.
No se prometen retornos cuantificados sin evidencia.
Escenario empresarial ilustrativo
No es simplemente un chatbot. Este escenario es hipotético, no un caso real de DSIin.
Una organización dispone de documentos, procedimientos, reportes y datos distribuidos en distintos repositorios. Sus equipos tardan demasiado en localizar información y responder consultas.
DSIin podría implementar una solución RAG con fuentes autorizadas, controles de acceso y trazabilidad para facilitar consultas en lenguaje natural. Podrían incorporarse agentes especializados cuando el alcance y los riesgos lo permitan.
Cómo comenzar
Evaluación Ejecutiva
Si aún no hay claridad.
Diagnóstico Focalizado
Para oportunidades concretas.
Piloto
Para validar una hipótesis.
Ejecución directa
Cuando el caso de uso está definido.
Análisis Integral
Para múltiples iniciativas y dependencias.